创业基金领投2350万美元投资NEO，标志着从“软件AI”向“硬件AI”延伸的关键落子。1X的转型也很清晰：早期做安保巡逻机器人，现在主攻家庭场景。为什么是家庭？因为家务场景最复杂，也最有商业价值——全球家庭服务市场规模超万亿美元，而人形机器人是唯一能“全面替代人类”的解决方案。这种合作模式可能成为行业范本：1X负责硬件落地，提供AI模型，分工明确。但风险也随之而来：的AI模型是否真能适配家庭场景的复杂性？1X的硬件迭代速度能否跟上AI进化？
网友调侃NEO“里面有人”，戳中了人形机器人的“恐怖谷”软肋。NEO试图用“萌脸翘臀”“针织皮肤”消除这种不适感，但实测暴露了真相：当它“需要远程操控”时，人们会下意识觉得“里面藏着个真人”。这种心理背后，是人类对“非人智能”的复杂态度：既期待它像人一样好用，又害怕它“太像人”而失控。1X显然懂这一点：它给NEO设计了“情绪灯光”“语音陪伴”功能，甚至允许用户“更换头部和鞋子”定制外观——这些都不是为了提升家务效率，而是为了让机器人“更像一个无害的伙伴”。
从工具到“伴侣”，这可能是家庭机器人的终极进化路径。今天的NEO还只是“会干活的工具”，但未来，当它能记住你的生日、提醒你吃药、甚至陪你聊天解闷时，它的价值将远超“家务”。就像智能手机从“打电话的工具”变成“生活中枢”，NEO的“AI陪伴”功能，或许才是1X埋下的最大伏笔。
当NEO的订单页面显示“2026年发货”时，我们突然意识到：这场“全球首款家务机器人”的狂欢，本质是一场跨越两年的科技实验。14万的价格、远程操控的现状、尚未验证的自主功能，都说明NEO还不是“成熟产品”，但这不妨碍它成为一个里程碑——它标志着人形机器人从实验室走向家庭的“最后一公里”，终于有人敢迈出第一步。或许未来回望，2025年NEO的开售，会像2007年发布一样：初代产品笨重、昂贵、功能有限，却开启了一个全新时代。今天下单的用户，可能不是最精明的消费者，但一定是最勇敢的“未来体验官”——他们买的不是一台会干活的机器人，而是一张通往“家务自由”的船票，哪怕这趟船还需要等两年才能启航。
至于那些期待机器人“打架取乐”的网友，别急——当AI真的学会了自主决策，或许第一个“家务任务”，就是把你下达的“取乐指令”判定为“不合理需求”。那时候，我们可能才真正懂：人形机器人的终极意义，不是替代人类干活，而是教会人类如何与“另一种智能”共处。
