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66度探险游轮CEO邹泉在观察者网活动中表示，极地探险虽小众，但可借鉴中国制造业经验，在软产业领域成长。面对欧美垄断的极地商业探险旅游市场，他建议学习制造业的冷静与谦虚。邹泉认为，中国产品能被国内外客人认同，因人类商业逻辑与审美逻辑共通，并以“小红书对账单”为例说明中美人民想法相似。他提出，做好东方元素，
1月17日，66度探险游轮CEO邹泉出席观察者网“2026答案秀·思想者春晚”，参加《从“中国制造”走向“全球赋能”》“临界点交锋”圆桌讨论。
邹泉介绍说，极地探险是非常小众的领域，但可以学习中国制造业的历程，在软产业领域学习怎么成长。
南北极的商业探险旅游已经有超过40年历史，一直是欧美公司垄断的行业。从游轮建造到运营、产品规划和设计，可能都有一套完整的标准和体系。“那我们怎么进入？我觉得向制造业老大哥学习：越是这个时候越要保持冷静和谦虚。”
对于怎么让中国客人、世界客人认同中国的产品、认可中国企业在软实力领域的成功，邹泉觉得并不难。“因为人类底层逻辑是共通的——商业逻辑、审美逻辑都共通。没有道理说我们做的产品只有中国人喜欢，海外客人就不喜欢。”
邹泉以“小红书对账单”为例，认为这一现象解释了一个很底层的逻辑：其实美国人民和中国人民想的是一样的，没有什么不能理解的。
“所以回到这个基础上，我们把东方元素做好，服务好中国客人之后，花开了蝴蝶就会来，我们觉得是可以走到海外的。”
